3月12日讯 拉波尔塔曾在2003年至2010年间出任巴萨的主席。在他的领导下，球队达到了辉煌的巅峰。2021年，他时隔多年再次回归，承担起重振陷入经济危机和竞技困境的巴萨重任。如今，经过四年半的努力，他站在“捍卫巴萨”候选人名单的前沿，争取连任。近日，拉波尔塔接受了《每日体育报》的采访，谈及他的愿景与成就。
记者：您对新的球场显然十分自豪。
拉波尔塔：这是我最骄傲的事情之一，我迫不及待想要在周日的比赛中看到新球场前两层的全面启用。这个场馆将为我们带来全新的体验，我想象着在国王杯对阵马竞时，如果北看台已建成，或许我们能成功晋级。在Spotify诺坎普球场的12场比赛中，我们实现了全胜，这使得我们的最终座位数达到了62,500个，这将为我们在赛季末提供强大的支持。
记者：您选择利马克作为承建商，以及与刚果和New Era Visionary的合同受到了不少批评，您怎么看？
拉波尔塔：我理解这些批评，但我不认同。这是一个透明的招标过程，利马克符合所有条件。而其他竞标者却不愿意遵循招标的要求，他们拒绝签署包括违约条款在内的承包合同。事实上，我对此非常满意，因为这让我们不再受制于西班牙的建筑集团，这是显而易见的，明智的人都能看出这一点。
记者：在您任期内，您最感自豪的三件事情是什么？
拉波尔塔：首当其冲的是推进了Spotify诺坎普的建设项目；其次，组建了一支优秀的球队，由弗里克执教、德科管理，拥有一批令人振奋的球员；最后，我们实现了经济复苏，这是最大的挑战。某些决策虽然痛苦，但都是为了巴萨的长远利益而做出的。这是最艰巨的部分，而我们成功了。现在我们要巩固这些成果，进一步发展，以回馈给我们的会员。
记者：具体说说这个发展计划。
拉波尔塔：我们在推进这些工作的同时，没有要求会员们额外负担，俱乐部依然由会员所有。我们将安排5,000名来自等候名单的季票持有者，而季票价格的涨幅将不超过通货膨胀率。这将在欧洲俱乐部中是最具性价比的季票，因为它包含了所有联赛和欧冠的主场比赛。会员的座位将与之前相似，位移不过两米，80%的座位将保留给会员，约有15,000到20,000张票将以折扣价出售给会员。同时，我们也会推动章程改革，理解之前由于拯救俱乐部的需要，暂停这一进程。我们将确保会员制的所有权保护，这需要经过全民投票并获得四分之三的支持，这是一项艰巨的任务。此外，我们将会议形式改为线上线下结合，重启“巴萨差旅”计划并推动“助威看台”的建设，团结所有懂得如何助威的团体，也可以吸纳新成员。
记者：您对自己的决定感到后悔吗？或者认为某些事情本可以做得更好？
拉波尔塔：任何事情总可以改进，然而在过程中我们确实做到了很多。所有这些努力都是为了帮助巴萨走出困境。我们接手时，俱乐部正处于监管之中，摆脱这一状态异常艰难，但我们成功了。虽然一切都有提升的空间，但总体来说我们做得相当出色，因为我们勇敢地做出了艰难的决策，最终对俱乐部有益。所有具体执行的工作，都是由我们的管理团队凭借才能和勇气完成的。我非常感激会员们给予我们的稳固支持，也感谢管理团队和员工为了拯救俱乐部所付出的额外努力。
